2023年，行政部堅持圍繞中心、服務大局，前瞻謀劃、擔當作為，切實發(fā)揮黨建引領、統(tǒng)籌協(xié)調、參謀助手、督促檢查、服務保障等核心職能，為集團高質量轉型發(fā)展貢獻力量。
優(yōu)化“動力引擎” 樞紐功能持續(xù)增強
一是統(tǒng)籌協(xié)調更有力。全年處理文件2071份，發(fā)文184份，發(fā)文量同比下降16.4%。組織召開黨委書記辦公會12次、黨委會36次、董事會31次、總辦會19次、雙周例會20次，審議議題386項，為集團重大事項高效決策提供堅強保障。同時創(chuàng)新采用智能印章設備，審核監(jiān)控用印5萬余次，有效提升運轉效率，降低經營風險。二是調研督辦更有效。組織領導干部立足崗位開展“解剖麻雀式”專項調研，推動集團自上而下落實“一線工作法”，組織開展調研活動60余次，切實做到在一線“定靶標、尋對策、抓落實”。修訂印發(fā)《灃西集團督促檢查管理辦法》，聚焦保障房、配套路網(wǎng)、科創(chuàng)載體等項目建設、招商租售等重點事項推進情況，梳理督辦事項289項，印發(fā)督辦快報68期、專報9期、督辦單18份，堅持動真碰硬，靶向跟進，動態(tài)銷號，穩(wěn)步推進集團年度任務與新城交辦事項有序落地。三是品牌宣傳更有質。印發(fā)《灃西集團新聞宣傳工作管理辦法》，圍繞集團經營發(fā)展成果、重點項目建設、企業(yè)文化理念、作風能力建設等方面開設宣傳專欄14個，累計發(fā)布官微、官網(wǎng)推文1039條，發(fā)布視頻24部，閱讀量超60余萬次，粉絲增長26%，內聚力量，外塑形象，進一步增強集團發(fā)展凝聚力和向心力，提升集團品牌知名度和美譽度。
筑牢“組織引擎” 凝心鑄魂成效顯著
一是隊伍力量再提升。指導完成4個黨支部設立、9個黨支部換屆選舉及調整。動態(tài)做好黨員發(fā)展與日常管理，轉接黨員57人次，吸收入黨積極分子9名，新發(fā)展及轉正黨員8名，同時開展多輪次理論宣講、黨務培訓，續(xù)足源頭活水，精細培養(yǎng)教育，不斷壯大提升“有信仰、有力量”的人才隊伍。二是學思踐悟再深入。召開黨委理論學習中心組學習會13次、黨委擴大會14次，及時深入學習黨的路線方針政策和會議決策部署，在集團各項學習材料中新增集團落實意見，組織開展讀書班、大調研、大走訪等活動，研討鞏固學習成效，推動理論教育成果有效指導工作實踐。三是亮點特色再突出。深入推進基層黨組織“星標工程”創(chuàng)建和“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，帶領集團18個“黨建品牌”明晰特色定位、打造特色標識、舉辦特色活動、總結特色經驗，開展集中展播評比，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，大力營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，有效推動基層黨建工作提水平、上臺階。
激活“服務引擎” 企業(yè)關懷創(chuàng)新增色
一是職工保障有溫度。持續(xù)鞏固企業(yè)民主健康發(fā)展的基石，完成集團第二屆工會委員會換屆選舉，常態(tài)化做好下級工會建章立制和組織機構設置指導監(jiān)督工作，慰問員工860余人次，不斷提升職工隊伍歸屬感、認同感、幸福感，年內喜獲“陜西省廠務公開職代會四星級單位”稱號。二是資產管理有力度。開展多輪次固定資產盤點，與17家企業(yè)簽訂房屋租賃合同，結合靜態(tài)核算和動態(tài)管理，確保集團資產安全、成本可控、收益穩(wěn)定。同時規(guī)范建立集團檔案室，累計整理2011至2022年間各類檔案1.5萬余卷，完整記錄集團發(fā)展歷程，形成集團長久穩(wěn)定發(fā)展的寶貴“資料庫”。三是文化建設有亮度。聯(lián)動工會群團資源，結合節(jié)假主題開展寫春聯(lián)、婦女節(jié)職場女性禮儀授課、“學雷鋒”微市集、“青年田”等特色活動18次，組織集團籃球隊、足球隊、游泳隊、羽毛球隊定期開展文體活動，豐富員工生活，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力，將點滴力量匯聚為助推集團奔涌向前、蓬勃發(fā)展的不竭動力。
知責于心、擔責于身、履責于行。2024年，行政部將持續(xù)聚焦中心全局抓大事、協(xié)同高效促運轉、平穩(wěn)安全強管理、企業(yè)品牌樹形象，集中精力全面提升服務質效，為服務保障集團高質量轉型發(fā)展再添新動能。
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