2023年，合同預(yù)算部牢牢把握“提質(zhì)增效”和“成本管控”關(guān)鍵點，積極探索提升服務(wù)新舉措，理思路、抓實效，擦亮實干底色，護航集團發(fā)展。
上下同心，舉好黨建“指揮棒”
堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化“提質(zhì)增效，先鋒引領(lǐng)”黨建品牌創(chuàng)建，先后開展“廉潔故事大家講，弘揚清廉正能量”故事分享會、“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙，全面提高反詐意識”和“防范火災(zāi)風(fēng)險，共建平安社區(qū)”等志愿服務(wù)、廉政警示教育特色活動，號召全體黨員深入基層、走進群眾，厚植為民服務(wù)意識，持續(xù)增強支部凝聚力。同時構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、廣大黨員長期學(xué)、群眾跟著支部學(xué)”的理論學(xué)習(xí)機制，始終秉持“提質(zhì)增效”的工作理念，堅持將黨建學(xué)習(xí)延伸到服務(wù)工程建設(shè)的各個方面。
突出重點，做對管理“運算題”
建設(shè)業(yè)務(wù)能力精湛的高素質(zhì)人才隊伍，組織集團計量計價及結(jié)算審核要點培訓(xùn)會、變更簽證管理制度培訓(xùn)會等，詳細剖析集團現(xiàn)階段計量計價和結(jié)算審核工作中的重點難點及應(yīng)對舉措，助力項目建設(shè)降本增效。舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)交流會，解決廣聯(lián)達、慧訊網(wǎng)等專業(yè)軟件實操問題，提升集團業(yè)務(wù)人員自動化辦公效率。成立項目調(diào)研小組，開展“提效能優(yōu)服務(wù)、助推項目建設(shè)”調(diào)研活動，結(jié)合項目建設(shè)實際情況和建設(shè)進度制約因素，精準發(fā)力，創(chuàng)新工作思路，探索有效路徑精準推進工作，促進招投標、造價工作高效開展。
聚焦主業(yè)，堅持細耕“責任田”
結(jié)合法律法規(guī)政策變化及項目實際需要，修訂勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理合同模板及集團《采購管理制度》《建設(shè)工程招投標實施細則》規(guī)章制度，規(guī)范管理集團招投標、采購管理工作。定期梳理集團建設(shè)項目招標采購計劃，動態(tài)跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時對接調(diào)整，確保集團招標采購項目應(yīng)招盡招。多次協(xié)調(diào)解決變更簽證遺留問題，嚴格控制工程造價成本，加快集團結(jié)算工作進展。逐步編制市政、房建項目造價指標系統(tǒng)，進一步發(fā)揮合同預(yù)算部成本管控職能，為集團后續(xù)工作提供參考基礎(chǔ)和風(fēng)險防控工作指導(dǎo)。
雙管齊下，用好提升“工具箱”
積極探索建立降本增效長效機制，主動對創(chuàng)新大廈等房建項目、公建項目進行成本測算，逐步建立各項目概算預(yù)警機制，為對外租售價格確定和項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化干熱巖換熱孔施工定額及金剛砂耐磨地面做法等，通過召開專家論證會、現(xiàn)場實地查勘測算，進一步為集團項目建設(shè)節(jié)約成本、提高效益；直擊問題關(guān)鍵，對門窗系統(tǒng)、仿生石材磚等爭議較大的主要材料價格進行市場調(diào)研，協(xié)調(diào)解決制約項目建設(shè)進度問題，高效率助力集團重點項目平穩(wěn)運行。
踔厲奮發(fā)譜新篇，勇毅前行啟新程。新的一年，合同預(yù)算部全體干部員工將錨定目標，全面謀劃，用逢山開路的激情與韌勁迎接挑戰(zhàn)，全力以赴將各項任務(wù)做到極致，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功！
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