為進(jìn)一步加強(qiáng)能源公司建設(shè)工程安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，切實(shí)規(guī)范各參建單位履約行為，提高各參建單位履職能力，推進(jìn)公司項(xiàng)目更好更快建設(shè)，近日，能源公司合同預(yù)算部聯(lián)合工程管理部召開安全、質(zhì)量督查通報(bào)及制度宣貫會。
會上，能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)7月安全、質(zhì)量督查結(jié)果，對檢查中較差單位提出批評并宣布處罰措施。要求各參建單位要深刻吸取7月督查教訓(xùn)，立即組織各項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾。會議要求各合作單位要切實(shí)履行職能，全力抓好項(xiàng)目質(zhì)量和安全工作，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)、質(zhì)量一流。
隨后，合同預(yù)算部及工程管理部同事對變更簽證及過程結(jié)算、監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則、工程竣工驗(yàn)收管理辦法等11項(xiàng)制度，質(zhì)量保證資料檢查表-建筑、PE管安裝過程質(zhì)量檢查表等12項(xiàng)表格進(jìn)行宣貫。最后，工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同事對資料填寫、資料報(bào)送等具體要求做出宣貫。會議要求各單位要認(rèn)真研究以上制度及表格，定時(shí)、按時(shí)上報(bào)符合制度及規(guī)定要求的各項(xiàng)資料。
下一步，能源公司將進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，做到主動梳理管理流程、優(yōu)化管理流程；健全安全管理體系，持續(xù)開展安全、質(zhì)量督查、檢查工作，按時(shí)更新安全臺賬，完善安全管理長效機(jī)制，積極開展各類檢查及自查，提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，打造管理一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的建設(shè)隊(duì)伍。
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