7月13日，能源公司召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)及半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況以數(shù)據(jù)對(duì)比的方式進(jìn)行分析，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干員工參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的能源公司年度業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，行政部通報(bào)公司各部門(mén)年度任務(wù)完成情況，財(cái)務(wù)部通過(guò)上半年財(cái)報(bào)分析公司上半年經(jīng)營(yíng)情況。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)就在新形勢(shì)下如何開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了具體的建議和意見(jiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要以任務(wù)為導(dǎo)向、以效益為核心、以效率為保障，對(duì)年初制定的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全力以赴完成。
公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)下半年工作提出具體要求，一是做好分工工作，定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。要保證工作有章法、任務(wù)有進(jìn)度、完成有時(shí)限。要通過(guò)科學(xué)合理的流程管理不斷提高公司運(yùn)行效率、節(jié)約運(yùn)作成本、提高業(yè)績(jī)。二是牢固樹(shù)立大局意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。充分認(rèn)識(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向經(jīng)營(yíng)協(xié)同意識(shí)轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)結(jié)果，從全局觀來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。三是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工、優(yōu)化崗位體系和差異化薪酬試點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化人才體系建設(shè)，建立健全以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。
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