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疫情期間，為進一步提高公司員工項目管理水平，解決設(shè)計管理人員在工作中遇到難點問題，確保下一步的設(shè)計管理工作的順利開展，2月19日上午，能源公司規(guī)劃設(shè)計部采用線上培訓(xùn)方式，組織召開了項目管理專題培訓(xùn)會。

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由規(guī)劃設(shè)計部劉晨苗在線領(lǐng)學(xué)，針對建設(shè)過程中的項目管理工作，從項目的決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準(zhǔn)備階段、保修階段全過程進行講解。對各個階段，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等各個參與方的管理職責(zé)、管理范圍的差異進行分析。隨后，每位同事就工作中遇到的問題進行了熱烈的討論，總結(jié)經(jīng)驗，為今后更好完成設(shè)計管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

會后，參會人員積極響應(yīng)培訓(xùn)會議要求，快速完成學(xué)習(xí)心得，進一步鞏固學(xué)習(xí)成果，為下一步復(fù)工做好充分準(zhǔn)備。