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為進一步提高投資效益，做好工程建設項目各階段的成本管控工作，2月14日上午，能源公司采用線上培訓方式，組織召開工程建設成本管理與控制專題培訓會。

本次培訓以新修訂的《建設工程材料、設備認質認價實施細則》《建設工程造價管理辦法》為學習素材，主要從工程建設的決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工階段，5個階段對工程建設成本管控做了詳細講解，并要求參訓員工嚴格執(zhí)行工作流程。培訓要求，參訓員工要以2個制度為基礎，結合公司及各自的工作實際情況，提出存在的問題及解決的辦法，并撰寫學習心得。

會后，參訓員工根據會議要求，快速響應，在培訓當日提交了學習心得。陳冬雨作為共青團員，主動請戰(zhàn)投入抗疫一線，雖然不能按時參加本次培訓，但他利用休息時間，主動學習，在筆記本上詳細撰寫自己的學習心得。

《建設工程材料、設備認質認價實施細則》《建設工程造價管理辦法》的修訂，使能源公司工程建設各階段的工作內容、流程更加規(guī)范。通過本次線上培訓，切實提高了員工的業(yè)務素養(yǎng)，使參訓人員充分掌握工程項目各階段成本管控的策略，為做好項目各階段成本管控工作、取得良好的投資效益奠定堅實的基礎。