陜西豐瑞和實業(yè)有限公司是灃西發(fā)展集團創(chuàng)新國企混合所有制改革的生動實踐。2018年10月成立以來，在灃西發(fā)展集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會團結(jié)帶領(lǐng)全體員工立足新體制激發(fā)新活力、依托新平臺尋求新機遇、構(gòu)建新模式實現(xiàn)新突破，緊緊圍繞全年各項目標任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化管理機制、不斷加強市場開拓、扎實推進降本增效、全面防控經(jīng)營風(fēng)險，公司營業(yè)收入突破10億元大關(guān)、貿(mào)易拓展立足省內(nèi)輻射省外、成功跨入工程領(lǐng)域、“貿(mào)易+實業(yè)”的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成，公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展各項工作實現(xiàn)開門紅。
實干成就夢想，奮斗終有回報。2019年全年累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值12.43億元、銷售收入14.18億元、繳納各項稅費494.41萬元。通過一年多來的不懈奮斗，公司知名度、影響力和綜合競爭力加快提升，經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力持續(xù)增強，較好地完成了從創(chuàng)業(yè)起步到穩(wěn)健運行的階段性工作任務(wù)，榮獲灃西新城“雙創(chuàng)之星”榮譽稱號。公司成立以來的主要工作亮點可以概括為：構(gòu)建了“一個模式”、健全了“兩個體系”、完成了“三個突破”、實現(xiàn)了“四個提升”。
構(gòu)建了“一個模式”：立足公司混合所有制的特殊體制和發(fā)展實際，開創(chuàng)性地構(gòu)建了“貿(mào)易+實業(yè)”經(jīng)濟發(fā)展模式，并把“以市場為中心、以增效為目的、多產(chǎn)業(yè)科學(xué)聯(lián)動、多領(lǐng)域協(xié)同并進”作為我們創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營思路。
健全了“兩個體系”：一是充分吸收國企與民企的體制機制優(yōu)勢，科學(xué)制定了五大類44項管理制度，形成了規(guī)范高效的國企制度體系；二是結(jié)合公司發(fā)展實際，建立了包括工資標準、績效考核、業(yè)務(wù)激勵政策等在內(nèi)的薪酬體系，充分調(diào)動了全員的工作主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮了科學(xué)薪酬體系對公司發(fā)展的良性刺激作用。
完成了“三個突破”：一是營業(yè)收入突破10億元大關(guān)，經(jīng)濟運行持續(xù)向好。憑借能源貿(mào)易的穩(wěn)定增長，2019年全年實現(xiàn)營業(yè)收入14.18億元，公司自2018年10月成立以來，累計實現(xiàn)營業(yè)收入15.37億元。二是自主貿(mào)易拓展實現(xiàn)突破，貿(mào)易市場由省內(nèi)擴展至省外。注重強化企業(yè)的“自我造血”功能，研究制定了貿(mào)易拓展“內(nèi)外方針”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、搶抓市場機遇、拓展業(yè)務(wù)渠道，全年拓展貿(mào)易收入3526.65萬元，貿(mào)易業(yè)務(wù)走出陜西、市場分布甘肅、內(nèi)蒙、新疆等地，逐步建立了良好的貿(mào)易合作“朋友圈”、形成了立足省內(nèi)輻射省外的廣闊“貿(mào)易網(wǎng)”。三是實業(yè)發(fā)展實現(xiàn)突破，為經(jīng)濟增長注入新動能。公司業(yè)務(wù)板塊持續(xù)向?qū)崢I(yè)拓展，2019年12月18日中標灃西渭東路道路綠化工程，成功邁出了進軍實業(yè)領(lǐng)域的第一步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
實現(xiàn)了“四個提升”：一是管理水平有提升。通過落實節(jié)支降耗、加強風(fēng)險管控、常態(tài)化監(jiān)督考核等一系列卓有成效的管理措施，有效提升了經(jīng)營管理水平，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。二是自主創(chuàng)業(yè)能力有提升。公司立足實際把效益提升的重心向自主拓展轉(zhuǎn)移，依托現(xiàn)有資源、搶抓市場機遇、挖掘有利條件、靈活調(diào)整經(jīng)營策略，努力在市場變化中催生合作、達成業(yè)務(wù)，自主創(chuàng)業(yè)能力得到顯著提升。三是文化融合有提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨務(wù)學(xué)習(xí)制度化、黨務(wù)活動常態(tài)化；加強與灃西發(fā)展集團各部門交流學(xué)習(xí)，通過公司自主開展和積極參與灃西各項文體活動，增強了全員向心力和凝聚力，強化了國企與民企文化的相互融合，形成了富有特色的企業(yè)文化。四是團隊建設(shè)提升。堅持學(xué)習(xí)會制度，豐富培訓(xùn)方式，持續(xù)加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團隊的業(yè)務(wù)能力和理論水平不斷提升；通過扎實推進各項監(jiān)督考核，團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
2020年是全面實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的決勝之年，也是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、防風(fēng)險，搶抓黃金增長期的關(guān)鍵一年。豐瑞和公司全體員工將牢記發(fā)展使命、堅守奮斗初心，深刻認識公司發(fā)展的新定位、充分適應(yīng)現(xiàn)階段的新變化、扎實推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑、全面落實管理提升的新措施、有效增強文化融合的新手段，轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方法，苦干實干、開拓創(chuàng)新，以實實在在的工作業(yè)績，為推動公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展提質(zhì)打下決定性基礎(chǔ)，努力為灃西發(fā)展集團的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
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